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新华社《瞭望》新闻周刊:钢铁业扭亏的“华菱”样本
作者:苏晓洲  史卫燕 | 工夫:2017-07-31 | 存眷:

p>  从深陷巨亏到高额红利,湖南华菱钢铁集团正在短短两年摆布工夫里所实现的变革,既得益于企业一系列办法的“转型自救”,更有赖于钢铁行业供应侧结构性变革的深化促进。

 

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  华菱湘钢操纵炼钢发生的煤气发电,既减轻了环境污染,又缔造了可观效益 (苏晓洲摄/本刊)

  日前,《瞭望》新闻周刊记者调研了解到,湖南华菱钢铁集团作为千亿级的钢铁巨子,曾一度深陷巨盈,但近年来依赖科技立异、提量转型、体制改革和市场开辟,一跃而为高额红利。2017年上半年,华菱集团累计实现销售收入582亿元,红利15.7亿元,支出和利润辨别较上年同期增加188亿元、32.8亿元,利润增加幅度正在天下天方钢企中排名第一。

  本刊记者采访历程中,华菱湘钢娱乐党委书记王树春暗示,固然钢铁业产能过剩严峻,但下质量、高科技钢铁产物仍大有市场。正在“减量提质”新期间,钢铁业借需“洗手不干”式转型进级,借必要政策正在标准市场秩序、鞭策金融撑持实体经济等方面连续收力。

  绝地更生

  7月下旬,湘北衡阳赤日炎炎,气温迫近40摄氏度。

  正在华菱衡阳钢管(集团)有限娱乐出产核电厂用管、海上和陆地石油钻井用管的720分厂、180分厂,热浪逼人的自动化生产线上,火红的钢坯被一刻不停地加工成特种钢管。衡钢党委书记左少怀报告《瞭望》新闻周刊记者,远几个月娱乐油井管等定单接连不断,出产靠近满负荷。此中,180分厂生产线月产量达38000吨,曾经迫近最高产能,企业持续三个月红利。

  正在华菱涟源钢铁集团有限娱乐热轧板、冷轧板车间,本刊记者看到,每套装备皆正在高速运转,废品钢板带卷良多带着刚下线的余温,便被客户用平板车拉走。“涟钢今朝一天利润可达1000多万,启动生产线便好像开动了‘印钞机’。”涟钢党委书记成沛祥高兴之情溢于言表。

  正在华菱湘潭钢铁集团有限娱乐刻薄板出产车间,伴随着升腾的水汽和呆板的轰鸣,一块块通红的钢坯被络绎不绝天加工成桥梁板、特种工程机械板和造船板。湘钢副总经理汤伟先容,本年上半年湘钢实现销售收入298亿元,同比增加67%,利润10亿元,同比增加7150%。

  仅仅正在一年半之前,“华菱”仍是别的一番气象:作为湖南省最大的省属国企、天下钢铁行业十强之一和环球次要刻薄板、汽车板、无缝钢管供应者之一,生产经营跟着钢铁行业深度调剂一度堕入绝境。

  “那时,企业处在‘断崖式下跌’的伤害田地。”华菱钢铁集团副总经理阳背宏道,因为生产经营坚苦,华菱2015年技改投资没法实现预期回报,资产负债比高达80%以上。

  湖南省国资部门有关人士先容,华菱资产1200亿元摆布,占湖南省国资总额的1/4,扳连10万职工、上卑鄙财产超越20万从业者的生存,借连带20余家国有、贸易、民营金融机构的债务宁静和湖南金融次序的波动。“华菱假如‘一病不起’,结果不可思议。”华菱一家骨干企业所在地当局负责人道。

  湖南省委、省政府对华菱集团扭亏脱困成绩高度器重,决议以“三去一降一补”为切入点施行“一揽子变革”,撑持华菱率先摸索钢铁企业“转型自救”之路,办理可持续发展成绩。

  洗手不干

  正在华菱涟钢“博士后工作站”,北京科技大学博士隋亚飞正在以他名字定名的工作室里,承受了《瞭望》新闻周刊记者采访。2015年6月结业正逢海内钢铁工业最坚苦期间,让这个教钢铁冶炼专业的博士感触有点“生不逢时”。但涟钢开出的引才报酬,是一套288平米的别墅、每一年不低于20万元的和谈人为和一笔数额不小的“安家费”,那出乎他的意料之外。

  回顾入职涟钢的履历,隋亚飞说,这些年娱乐再坚苦,支出也始终背专业技术人才和一线倾斜。一线出产主干偶然月收入能超越厂带领,高水平专业人才报酬更高、更有保障。

  对人材的器重,终能换往返报。近年来,隋亚飞和其他博士立异团队与得了高强钢优化低落精粹本钱15%等一系列技能冲破,企业收获颇丰。

  那仅仅是一个侧面。采访中,本刊记者了解到,华菱钢铁正在“转型自强”历程中采纳了一系列办法。

  起首,来产能、降本钱、闭“僵尸企业”。近年来,华菱旗下“中冶湘重”50万吨产能项目关停封存;“锡钢”100万吨粗钢电炉生产线曾经当场封存并取本地当局签定了停产承诺书。阳背宏道,那150万吨属于两个“僵尸企业”——欠债很下、效益很差,必需果断处置。

  本刊记者正在华菱衡钢看到,娱乐总经理凌仲秋等下管的办公用房陈腐,曾经发黄的空调机节制单位坏了,拆个手动开关“延寿”接着用;华菱涟钢管理机构腾出本来“矮小上”的办公楼用于谋划创效,本人搬到出产现场四周办公;华菱湘钢固然上半年发卖利润超10亿元,但企业下管办公楼层洗手间水阀老旧也舍不得换,用水桶盛水冲茅厕……经过降本钱、降用度、来库存、促发卖等挖潜创效项目,企业的生产经营面孔得以进一步改进。

  其次,做佳构进步质量效益。华菱钢铁集团董事长曹慧泉道,钢铁业有过剩产能,但钢铁业不是过剩财产。“华菱”比年聚焦中高端产物和新兴用钢领域,正在造船、海工、桥梁、高压容器、油气、核电、兵工等七大用钢领域构成了好同化合作劣势。

  得益于放慢构建和美满以集成产物研发(IPD)为载体的销研产一体化系统,华菱钢材络绎不绝供给“蓝鲸一号可燃冰开采项目”、卡特彼勒特大工程机械和车辆用板、核电和高压汽锅制造、港珠澳大桥等特大桥、油气管线、海水淡化工程、特大型LNG运输船和VLCC运输船、中海油981平台、俄罗斯北极圈亚马尔项目等高端用户;经过技术创新,华菱高端汽车板已经过福特、公共、沃尔沃等主机厂认证并供货,新兴产业为各年夜钢铁生产基地扭亏插上了起飞的同党。

  再者,促改制储蓄积累成长动能。企业办社会、管理僵化,是特大型国有钢铁企业的通病。华菱“快刀斩乱麻”,拿两大顽症“开刀”,乐成盘活“最有生机的资产”——人。

  曹慧泉先容,根据“三级法人、两级管控”原则,华菱集团法人单元将由126家整合成不到50家。经过智能制造、工艺流程机构优化、清退劳务吩咐消磨等办法,流通员工能进能出通道,提拔劳动生产率。经过变革薪酬轨制,小我支出凭功绩语言,同范例、同岗亭的员工,取功绩挂钩部份的支出差异可达60%。干部实施能上能下后,2016光阴菱集团和主体子娱乐班子成员精简17.5%,中层管理人员精简超越20%。华菱集团、“三钢”均完成内部组织机构优化精简,精简幅度最高的到达50%,下层管理和普通管理人员精简千人以上。

  2015年以来,华菱集团经过精简岗亭用工,劳动生产率提拔30%以上。到本年底,华菱主业用工总量将节制正在2万人摆布。王树春道,本年华菱湘钢人均产钢可到达1000吨,进入钢铁行业进步前辈程度。下一步跟着智能自动化改革的促进,借将进一步“瘦身”。如湘钢刻薄板厂水站的智能化改革,岗亭精简约一半,每吨材的电能耗损借降落了远3个千瓦时。

  “华菱减员增效变革‘先领导干部,后普通员工;先机闭,后下层;先找退路,后安稳退出’。”湘钢党委副书记张爱兵道,“如许操纵没有将充裕职员不负责任天甩给社会,与得了‘企业波动、社区波动、变革稳逆’的结果。”

  久久为功

  面向将来,很多业内人士背《瞭望》新闻周刊记者谈到,中国年夜型钢企当前变革正处于关头节点,将来进一步促进借必要正在以下方面得到撑持:

  一是关落伍产能、查“天条钢”要锲而不舍。本刊记者采访时代,恰逢国务院第十二督查组督导逼迫撤除湖南湘阴县3台“天条钢”出产炉。华菱一些钢企负责人指出,中国钢铁骨干企业本轮苏醒,很大程度上得益于国度真抓实干封闭落伍产能、真督实查冲击“天条钢”。今朝,跟着钢铁市场回暖,一些好处主体有规复和扩大落伍、过剩产能或黑暗出产“天条钢”的内涵感动。为此,倡议羁系部门连结查处和羁系的高压态势,避免这些污染环境、侵扰市场、风险宁静的行动死灰复燃。

  两是停止海内外市场恶性竞争要有硬性办法。据悉,正在无缝钢管等细分市场范畴,铺开市场后呈现了合作主体鱼龙混杂的场合排场。一方面,冒牌和恶性代价合作等行动不竭;另一方面,中国企业无序合作、竞相杀价又招致外洋对中国产品“反倾销”。两者相互作用,曾经堕入恶性循环。企业遍及但愿羁系机构或行业和谐机构增强束缚、调剂相干政策,规复市场秩序。

  三是金融撑持实体经济的政策进一步“落地”。据悉,华菱集团取浦发银止、建设银行、农业银行平分别签定了降杠杆互助和谈,取浦发银止配合倡议了湖南省尾单市场化降杠杆项目,浦发银止已为华菱集团降杠杆项目投放资金45亿元,浦发银止此次买卖中共将投入100亿元资金。华菱集团操纵该部份资金置换债权,资产负债率将低落8个百分点摆布。

  2017年金融工作会议后,钢铁业界遍及对金融办事实体经济有进一步的等待。一些华菱钢企的负责人以为,“资金易、资金贵、资金断”仍旧是钢企面对的庞大难点之一。一些金融机构对钢企融资有良多限制性的“内控办法”,那正在客观上简单招致一部分有市场、有潜力的钢企资金面吃紧,影响谋划宁静和成长。倡议政策层面明白钢铁企业“有保有控”的尺度,操纵层面对相宜帮扶工具赐与撑持。

 

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