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捉住“脑筋、班子、路子” 党建引领 华菱集团筑牢企业发展的“根”取“魂”
作者:彭敏 | 工夫:2017-10-30 | 存眷:

  2017年,是华菱集团建立20周年,也是华菱“三年复兴”攻坚战的残局之年。本年1-9月,华菱集团产钢1476万吨,实现销售收入828亿元,利润39亿元,均创汗青同期最好程度,实现了以优良成果背十九年夜献礼。

  习近平同道正在十九大报告里夸大,扶植现代化经济系统,必需把发展经济的着力点放正在实体经济上,把进步供应系统质量作为主攻标的目的,保持质量第一、效益优先。

  39亿元的利润,对自金融危机以来不断处于艰巨跋涉中的华菱集团而言,来之不易。除得益于国度连续促进供应侧结构性变革,加大对钢铁来产能、裁减中频炉和整治天条钢的力度,钢铁供需布局进一步优化,钢铁行业谋划形势连续好转的身分,也是华菱集团以党建为抓手,苦练内功的成果。

  本年8月30日,湖南省委书记、省人大常委会主任杜家毫到华菱集团调研,正在汇报会现场,杜家毫看到参会员工胸前皆佩带党徽道“很好”,同时殷切寄语华菱集团员工,要把保持党的领导、增强党的建设贯串企业变革成长全过程、融入娱乐管理布局各环节。

  根据中心和省委的有关精力,华菱集团牢牢捉住“脑筋”“班子”“路子”这三点,把党建事情取生产经营精密分离,鞭策企业立异成长。

  用新思想新战略武装“脑筋”

  抓“脑筋”,就是当真了解中央精神,自发使用党中央治国理政的新理念新思想新战略武装脑筋,审阅汗青成长的新阶段,掌握汗青成长的新机会。

  华菱集团始终保持把贯彻五年夜成长理念、落实供应侧结构性变革作为落实党建事情主体义务的甲等大事,正在思惟、政治取步履上同以习近平同道为焦点的党中央保持高度一致。连结计谋定力,百折不挠做强做优钢铁主业。华菱集团当真落实省委省政府决议摆设,审时度势,停止已获中国证监会答应的庞大资产重组计划,并得到了各好处相干方取市场方面的高度承认,乐成化危为安、化危为机。落实来产能、降本钱、闭“僵尸企业”。近年来,华菱旗下“中冶湘重”50万吨产能项目关停封存;“锡钢”100万吨粗钢电炉生产线曾经当场封存并取本地当局签定了停产承诺书。保持走智能制造之路,牢牢捉住“一带一起”的计谋机会“走出去”,鞭策企业由大变强,一大批“高精尖”产物正在“蓝鲸一号”、卡塔尔购物中心、港珠澳大桥等国内外一些超等工程中大显神通。深化内部变革,不竭储蓄积累成长动能。环绕促进三项制度改革、优化内部流程、剥离企业办社会本能机能等重点变革使命,不竭低落内部运营本钱和资产负债率,在岗总人数从比年最高的6.5万人压减到此刻的3.5万人,劳动生产率进入天下钢铁行业前十。

  捉住“班子”这个关头少数

  抓“班子”,就是始终捉住党委两级领导班子这个“关头少数”,带好步队,鞭策事情。

  华菱集团从严治党从班子做起,按期构造中心组进修,用党的实际武装脑筋、班子成员带头做政治上的“明白人”。正在以上率下抓变革,正在鞭策三年复兴筹划落地历程中,充分发挥党委的领导核心和政治焦点感化;对子娱乐班子实施“硬束缚、强鼓励”,绩效目标未完成筹划值70%褫职、岗变薪变。2015年以来集团娱乐领导班子、高管职数精减了23%,次要子娱乐领导人员精减 23%。促进各级党员领导干部变化思想观念和工作作风,指导其自发分离娱乐方针取岗位职责要求,自动承当目标,主动制定办法,将工作压力转化为事情动力,迎难而上当楷模,立异思绪找措施,自动反击闯市场,构成了“小事顿时办,大事不留宿”的杰出的做事创业空气,影响并动员广阔党员干部和职工群众主动投身到降本增效、转型成长的攻坚战中。

  华菱集团党委书记曹慧泉道:“一个好班子是带好一支能打硬仗的干部职工步队的底子,班子成员正在思惟地步上、正在格式上、正在对中心政策的了解上和对华菱的成长所处的汗青的新起点和成长的新阶段皆必要片面提高认识,领导华菱3万多职工,正在湖南的经济社会成长中真正起到排头兵、发头羊的感化。”

  华菱涟钢党委班子成员为确保实现谋划方针,将办公场合搬到出产一线,靠前批示,同时狠抓风格扶植和反腐倡廉,成立领导干部跟从劳动、“走动式管理”、下层联点调研、事情督查督办、厂务公然等事情机制,实现干部风格年夜变化。本年“十一”长假时代,华菱涟钢中层以上干部局部服从岗亭,正在企业红利程度大幅进步后没有涓滴松劲。

  本年5月份,华菱湘钢2#高炉停产检验,从总经理到一线干部职工,吃睡正在单元,局部摒弃端五休假,集体不回家,仅用了8天半就完成了检验使命,实现了5天达产、9天达效,创同行业检验周期最短、达产达效最快的记实。

  立异驱动,劣势转换,走好“路子”

  抓“路子”,就是实在把党的政治劣势、构造劣势转化为企业的变革劣势、成长劣势、合作劣势。分离中央精神和企业实践,策动部分员工,保持变革成长,立异驱动,实现做强做优做大。

  华菱集团踏实促进党建事情取生产经营方针同向、义务同担、成长同步。正在落实“一岗双责”的基础上,鼎力促进党建事情要求归入娱乐章程事情,把集团娱乐党委的职责权限、机构设置、运行机制、底子保障融入娱乐管理系统。正在对子娱乐班子的查核中,设置了党建事情板块,把党建事情目标转化为“硬指标”融入生产经营中。保持落实“四同步、四对接”事情机制,落实党的建设和娱乐变革同步策划、党的构造及事情机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步装备、党的事情同步展开,实现体系体例对接、机制对接、轨制对接和事情对接。同时正在轨制上鞭策党建事情取生产经营同步查核,正在决议上促进党委取集团董事会、司理层有机分离、穿插进入,落实党委研讨会商是董事会、司理层决议重大问题前置步伐的要求,促进党建事情贯串于企业价值链的局部,使党建事情既讲投入更讲产出,既有目标更有评价,既重历程更重成果,构成党委取行政事情彼此支持、相互促进的良性成长场合排场。

  同时,华菱集团连结和阐扬“支部建正在连上”的党建劣势,摸索和立异支部事情办法,把支部扶植和所在单位的班子扶植、项目造团队扶植分离起来,让支部真正成为“看得见的生产力和竞争力”。展开“要百名党支部书记进党校”、发明“最好党支部书记”勾当,各级党组织以挂旗、授牌、佩徽等情势,设置党员前锋岗、树模岗,展开党员答应勾当,鼓动勉励党员亮出身份、喊出声音、干出功绩、做出典范,阐扬前锋引领感化,并保持群众路线不动摇。紧扣生产经营的难点、重点事情,保持下强度、高密度取来中间、来层级、来边境、网络化、扁平化的项目造事情方法,“让听得见炮声的人召唤炮火”, 让一线职工成为项目的发起者、成绩的办理者取信息的分享者,指导广阔员工正在波动出产、降本增效、内部变革等事情中勇于承当,争创佳绩。远5年来,华菱集团集团施行各种项目上万个。

  本年7月,涟钢工程技术娱乐得到第一个“一带一起”钢铁产能转移项目马来西亚350万吨钢铁联合企业工程管理条约,来自涟钢差别单元的5名党员自动建立了马来西亚党小组,将美丽的党旗高高飘荡正在异国他乡。

  华菱湘钢造船及海洋工程用钢集成产物研发项目经理、共产党员肖大恒,牵头开辟出具有局部自主知识产权的深海平台用钢HYD36和HYE36,整体技能居国际先进水平,乐成替换入口钢板。肖大恒作为次要牵头人,主持体例了中国第一个陆地平台布局用钢板行业标准,被授与2016年“湖南省优秀共产党员”称呼。华菱涟钢主动促进“党建+”事情形式,那里有坚苦,党支部工作重点便放到那里,攻坚克难的感化便阐扬到那里。正在齐娱乐构造展开“支部党建事情论坛”勾当,策动基层党组织和党员松盯事情短板,怯背极限挑衅,出力赶超进步前辈,涟钢一炼轧厂精粹车间党支部经过构造展开“高拉速零漏钢”主题论坛后,连铸拉钢速度均匀到达4.9米/分钟,最高达5.5米/分钟,一年增效2亿多元。华菱衡钢经过深入开展党建目标管理比赛,“关头时辰有党员、突击攻关有党员”正在720分厂成为一种风气。水压工序需频仍换规,但唯一两名员工,51岁的老党员、废品作业区功课长龙诗社,险些一个月出苏息,尽力援助水压出产。

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